Een onderhandeling over een CAO vertraagt de start van de installatie van apparatuur voor een nieuwe fabriek. De projectmanager heeft deze onderhandeling eerder als risico vastgelegd. Hoe moet de projectmanager nu reageren?

De projectmanager heeft de onderhandeling over de CAO al als risico geïdentificeerd en vastgelegd. Dit betekent dat er al een risicobestrijdingsplan (risk response plan) voor dit specifieke risico zou moeten bestaan. De juiste actie is nu om dit risico als een 'issue' (probleem) te registreren en de vooraf gedefinieerde acties uit het risicobestrijdingsplan uit te voeren om de impact te minimaliseren. De andere opties zijn minder passend: Contractmiddelen verwerven en een wijzigingsverzoek indienen voor hogere kosten: Dit is een mogelijke actie binnen een risicobestrijdingsplan, maar niet de eerste stap als het risico al is vastgelegd. Escaleren naar het stuurcomité om ondersteuning bij mitigatie te vragen: Escalatie is pas nodig als het bestaande risicobestrijdingsplan ontoereikend blijkt of als het probleem de bevoegdheid van de projectmanager overstijgt. Vergaderen met het projectteam om mitigatieopties te identificeren: Dit zou al moeten zijn gebeurd tijdens het risicoplanningsproces, toen het risicobestrijdingsplan werd opgesteld.