Een ontwikkelaar ontdekte dat een productfeature die in de laatste sprint is opgeleverd, meer bedrijfswaarde zou hebben met een kleine verbetering. Wat moet de projectmanager nu doen?

De correcte aanpak is om de verbetering te bespreken tijdens de volgende sprintplanningvergadering. In Scrum worden nieuwe of gewijzigde eisen (zoals deze verbetering) doorgaans opgenomen in de productbacklog en geprioriteerd door de Product Owner. De sprintplanning is het moment waarop het team beslist welke items uit de backlog in de komende sprint worden opgenomen. Onmiddellijk een nieuwe sprintplanning houden is disruptief en gaat in tegen het iteratieve karakter van Scrum. Het ter sprake brengen tijdens de retrospectieve is niet ideaal, omdat de retrospectieve gericht is op procesverbetering, niet op het plannen van nieuwe productfeatures. Het adviseren van het teamlid om het idee voor te bereiden is een goede stap voor de Product Owner, maar de projectmanager moet zorgen dat het proces correct wordt gevolgd.