Een ontwikkelingsprogramma heeft voor een middellange periode een technisch architect nodig. De sponsor wijst naar een bestaande architect die op portfolioniveau is toegewezen. Welk engagementmodel moet de projectmanager kiezen voor die architect om het projectsucces te ondersteunen?

Het delen van de bestaande technisch architect (optie A) is de meest geschikte aanpak. Deze architect heeft al ervaring op portfolioniveau, wat waardevolle expertise en inzicht in de organisatie en technische standaarden met zich meebrengt. Door de architect te delen, kan het project profiteren van deze kennis zonder de portfolioactiviteiten te verstoren en wordt efficiënt gebruik gemaakt van bestaande middelen. Het aannemen van een nieuwe architect (opties B en C) introduceert extra kosten en een leercurve, wat ineffectief is voor een middellange periode. Het exclusief toewijzen van de bestaande architect (optie D) is onrealistisch en inefficiënt, gezien hun huidige portfolioverantwoordelijkheden.