Een onvoorziene gebeurtenis heeft openbare werken vier weken lang stilgelegd, waardoor activiteiten op het kritieke pad achterop zijn geraakt. Wat moet de projectmanager doen?

De juiste actie is om het projectmanagementplan te herzien om de impact te bepalen. Een onvoorziene gebeurtenis vereist een grondige analyse van de gevolgen voor het project, inclusief scope, planning, kosten en risico's. Pas na deze analyse kan een weloverwogen besluit worden genomen over de beste aanpak. Het toevoegen van vier weken en vragen om extra middelen is voorbarig zonder een gedetailleerde impactanalyse. De sponsor vragen om een speciale vergunning is mogelijk een optie, maar alleen na het bepalen van de impact en het overwegen van alternatieven. Het crashen van het resource managementplan is een mogelijke reactie, maar moet gebaseerd zijn op een analyse van de impact en haalbaarheid, en is niet de eerste stap.