Een opgeschort project is na een paar maanden met gewijzigde voorwaarden opnieuw gestart. Wat moet de projectleider als eerste doen?

Wanneer een opgeschort project wordt hervat met gewijzigde voorwaarden, is het cruciaal om eerst de resterende items in de backlog te beoordelen met het projectteam. Dit zorgt ervoor dat iedereen op de hoogte is van de nieuwe context, de impact van de wijzigingen begrijpt en de prioriteiten en haalbaarheid van de resterende taken kan inschatten. Dit is een interne, operationele stap die het team voorbereidt op de verdere uitvoering. Het vragen aan het team om alle items goed te keuren is voorbarig; eerst moet de inhoud en impact worden begrepen. De programmamanager of projectsponsor betrekken bij de initiële beoordeling van alle resterende backlog-items is minder efficiënt en niet de eerste stap; de projectmanager en het team moeten eerst een intern begrip en plan ontwikkelen voordat ze externe goedkeuring zoeken voor de details van de backlog.