Een organisatie die overstapt op agile heeft een nieuw team samengesteld. Het project heeft moeite: de teamsnelheid varieert sterk en elke sprint levert minder op dan beloofd. Een nieuwe projectleider met sterke technische vaardigheden is toegewezen. Wat moet de projectleider doen?

De teamsnelheid varieert sterk en de sprintdoelen worden niet gehaald, wat duidt op problemen met de schattingen. Het aanbevelen van een andere schattingstechniek tijdens de retrospective is de beste aanpak. De retrospective is het juiste moment om procesverbeteringen te bespreken en te implementeren, waaronder het verbeteren van schattingen. Het team kan dan gezamenlijk beslissen welke techniek het beste past en hoe deze toe te passen. Het eisen dat alleen senior ontwikkelaars schatten, ondermijnt de teamautonomie en collectieve verantwoordelijkheid in agile. Meer tijd toewijzen voor schattingen tijdens de sprintplanning is een symptoombestrijding en pakt de onderliggende oorzaak van onnauwkeurige schattingen niet aan. Schattingen beoordelen en bijwerken tijdens de dagelijkse stand-up is te laat en verstoort de focus van de stand-up, die bedoeld is voor het synchroniseren van dagelijkse voortgang en het identificeren van blokkades.