Een organisatie gebruikt doorgaans voorspellende benaderingen, maar heeft een nieuwe projectmanager die de voorkeur geeft aan hybride methoden; de projectscope omvat verschillende onduidelijke vereisten. Hoe moet de projectmanager de projectoplevering plannen?

De juiste aanpak is om de vereisten op te splitsen en te prioriteren in iteratieve werkpakketten. Dit past bij de hybride methoden die de projectmanager verkiest en is effectief bij onduidelijke vereisten. Door iteratief te werken, kunnen onduidelijkheden gaandeweg worden opgehelderd en kan het project flexibel inspelen op veranderende inzichten. Het negeren van onduidelijke vereisten is onverantwoordelijk en leidt tot problemen later in het project. Wachten tot de vereisten duidelijker zijn, veroorzaakt onnodige vertraging en is niet proactief. Het escaleren naar het management kan nodig zijn voor strategische beslissingen, maar voor operationele onduidelijkheden is een iteratieve aanpak efficiënter en toont het leiderschap van de projectmanager.