Een organisatie gebruikt een hybride leveringsaanpak voor een complex project. Tijdens een iteratiebeoordeling zegt een SME dat er over een paar maanden nieuwe wetgeving wordt gepubliceerd. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet de wijziging in de volgende releaseplanning bespreken. De aangekondigde wetgeving is een toekomstige, grotere impact die waarschijnlijk meerdere iteraties zal beïnvloeden en strategische aanpassingen aan de productroadmap of de scope van toekomstige releases vereist. Dit is te omvangrijk voor een sprintplanning of dagelijkse stand-up, die zich richten op korte-termijn, operationele details van de huidige of volgende iteratie. De retrospective is bedoeld voor procesverbetering, niet voor het bespreken van nieuwe scope-items. De releaseplanning biedt het juiste forum om de impact op langere termijn te evalueren, prioriteiten te stellen en de roadmap aan te passen in overleg met stakeholders.