Een organisatie hanteert een hybride aanpak, waarbij sommige fasen voorspellend worden gepland en andere agile worden uitgevoerd. Tijdens een agile fase merkt de projectmanager dat teamleden soms onbewust aan dezelfde taak werken. Wat moet de projectmanager doen?

In een agile omgeving is zelforganisatie van het team cruciaal. Het team is verantwoordelijk voor het oppakken en verdelen van taken. Wanneer teamleden onbewust aan dezelfde taak werken, duidt dit op een gebrek aan transparantie of communicatie binnen het team over wie welke taak oppakt. De projectmanager moet dit onderzoeken door te verifiëren dat de teamleden zelf de taaktoewijzingen duidelijk hebben gemaakt en begrepen. De andere opties zijn minder effectief: De projectmanager die taaktoewijzingen communiceert, ondermijnt de zelforganisatie van het team. De agile coach faciliteert, maar is niet primair verantwoordelijk voor het toewijzen van taken. De product owner is verantwoordelijk voor de product backlog en prioriteiten, niet voor de dagelijkse taakverdeling binnen het team.