Een organisatie importeert veel materialen voor de bouw van een product, maar wereldwijde vertragingen in de scheepvaart hebben de aankomst van essentiële items verhinderd, waardoor de voltooiing voor de aankomende release wordt geblokkeerd. De projectmanager bespreekt opties met belanghebbenden. Wat moet de projectmanager aanbevelen?

De projectmanager moet proactief zoeken naar alternatieve oplossingen om de projectdoelstellingen te halen. Het onderzoeken van lokale leveranciers is een directe en praktische aanpak om de leveringsvertragingen aan te pakken. Dit kan de kritieke materialen op tijd leveren en de projectplanning redden. Het vragen aan marketing om een advertentiecampagne te lanceren voor andere producten lost het probleem van het huidige project niet op. Het bijwerken van het projectmanagementplan om gedwongen verlof op te nemen is een reactieve maatregel die de kosten kan verlagen, maar het project verder vertraagt en de relatie met het team schaadt. Overleggen met engineering om interne productie te onderzoeken is een optie, maar dit is waarschijnlijk tijdrovender en duurder dan het vinden van een lokale leverancier, vooral gezien de urgentie van de aankomende release.