Een organisatie is van plan om agile delivery te adopteren, maar sommige bedrijfsonderdelen wantrouwen agile. Wat moet de projectmanager aanbevelen?

De juiste aanbeveling is om te onderhandelen over speciale afspraken voor een agile pilotproject. Dit stelt de organisatie in staat om agile methoden op kleine schaal te testen, de voordelen aan te tonen en vertrouwen op te bouwen bij sceptische afdelingen. Het is een pragmatische aanpak om weerstand te verminderen en acceptatie te bevorderen. Gedetailleerde werkinstructies definiëren is te rigide voor agile en past niet bij de flexibele aard ervan. Een agile framework implementeren en vestigen voor het hele project zonder draagvlak is voorbarig en kan weerstand vergroten. Een team van aannemers inhuren lost de onderliggende vertrouwensproblemen binnen de organisatie niet op en kan zelfs nieuwe uitdagingen introduceren.