Een organisatie stapt over op agile. De projectmanager bespreekt risicobeheer met het ontwikkelteam voor een specifiek project. Het team schat het risico in als laag. Wat moet de projectmanager doen?

Zelfs bij een lage inschatting van risico's is het essentieel om een gestructureerd risicobeheerproces te volgen. Een risicoregister is een cruciaal hulpmiddel in zowel traditionele als agile omgevingen om risico's systematisch te identificeren, analyseren, plannen en monitoren. Dit zorgt voor proactief beheer en minimaliseert onverwachte problemen, zelfs als de initiële inschatting laag is. De optie om te vertrouwen op de inschatting van het team en later te evalueren, is onvoldoende, omdat dit de organisatie blootstelt aan onbeheerde risico's. Het opstellen van een register met slechts één generiek laag risico is ook onvoldoende, omdat het de specifieke risico's en hun potentiële impact negeert. Het vastleggen van backlog-items als bewijs van risicobeheer is onjuist; backlog-items zijn geen vervanging voor een risicoregister en een formeel risicobeheerproces.