Een organisatie stapt over op agile en een project wordt gebruikt als pilot. De toegewezen projectmanager heeft alleen voorspellende ervaring en werkt nu samen met een agile coach. Tijdens de vijfde sprintretrospective zegt het team dat veel organisatorische obstakels vertragingen en herbewerking veroorzaken. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet samenwerking bevorderen om de obstakels voor het team te helpen verwijderen. Dit sluit aan bij de rol van een projectmanager in een agile omgeving, die fungeert als een servant leader en facilitator om het team te ondersteunen. Het aanpakken van belemmeringen tijdens dagelijkse stand-ups is niet ideaal, omdat deze sessies kort zijn en gericht op voortgang. Een root-cause analyse tijdens stand-ups is ook niet geschikt vanwege de beperkte tijd en focus. Het creëren van een dedicated sprint om obstakels op te lossen is te drastisch en zou de focus van het team op productontwikkeling wegnemen. De projectmanager moet proactief samenwerken met het team en andere belanghebbenden om de organisatorische belemmeringen te identificeren en op te lossen, zodat het team zich kan concentreren op het leveren van waarde.