Een organisatie stapt over van een voorspellende naar een agile aanpak. Wat moet de projectmanager doen om ervoor te zorgen dat de agile aanpak zinvolle verandering teweegbrengt?

Volledige managementondersteuning verkrijgen is cruciaal voor een succesvolle overgang naar agile. Zonder top-down buy-in en toewijding kunnen weerstand tegen verandering, onvoldoende middelen en conflicterende prioriteiten de implementatie ondermijnen. Managementondersteuning zorgt voor de nodige autoriteit en middelen om de organisatiecultuur en processen aan te passen. Het identificeren van belangrijke klanten is belangrijk voor productfocus, maar niet de primaire drijfveer voor organisatorische verandering. Zoveel mogelijk leren over de organisatie is nuttig, maar zonder managementondersteuning leidt dit niet tot zinvolle verandering. Agile training is essentieel voor teams, maar zonder managementondersteuning kan de training niet effectief worden toegepast of duurzaam zijn.