Een overheidsinstantie wijst een gerenommeerde econoom aan als projectmanager voor een nieuw beleid. Het team bewondert de projectmanager, maar voelt zich geïntimideerd, en een junior econoom raakt achterop. Wat moet de projectmanager als eerste doen?

De projectmanager moet eerst overwegen om gekoppelde werksessies te organiseren. Dit is een proactieve en ondersteunende aanpak die de junior econoom helpt te leren en te groeien, terwijl de projectmanager inzicht krijgt in de specifieke uitdagingen. Het bevordert teamcohesie en kennisoverdracht. Het opnieuw toewijzen van taken is een snelle oplossing die het onderliggende probleem van de junior econoom niet aanpakt. Het evalueren van prestaties over maanden is te passief en kan leiden tot verdere achterstand. Het vragen om vervanging is een drastische maatregel die de teamdynamiek kan schaden en de kans op ontwikkeling van de junior econoom ontneemt.