Een planningsrisico heeft zich gemanifesteerd als een probleem en de projectmanager voorziet vertragingen in de uitvoering. Wat moet de projectmanager doen om dit op te lossen?

Wanneer een risico zich manifesteert als een probleem, is de meest effectieve eerste stap om samen te werken met relevante stakeholders. Dit omvat het projectteam, de klant, en andere betrokkenen die inzicht kunnen bieden in de oorzaak van het probleem en kunnen helpen bij het identificeren van haalbare oplossingen. Het escaleren naar senior management is vaak een stap die volgt als het team intern geen oplossing kan vinden, of als de impact van het probleem buiten de bevoegdheid van het projectteam valt. Het bijwerken van de planningsbaseline is een gevolg van een oplossing, geen oplossing op zich. Het bijwerken van het risicomanagementplan is belangrijk voor toekomstige projecten, maar lost het huidige probleem niet direct op.