Een PMO en jij komen overeen om dagelijkse stand-up meetings te starten voor een nieuw project, maar het team heeft ze nog nooit gebruikt en sommige leden zijn terughoudend. Wat moet je doen?

De juiste aanpak is om de basisregels, verantwoordelijkheden en strategieën voor conflicthantering te definiëren. Dit creëert een duidelijke structuur en verwachtingen voor de stand-ups, wat weerstand kan verminderen en het team kan helpen wennen aan de nieuwe methode. Het is cruciaal om het 'waarom' uit te leggen en de voordelen te benadrukken. Het bijwerken van de projectplanning om stand-ups als onderdeel van de ontwerpfase te beschouwen, is niet direct de oplossing voor teamweerstand; het is een administratieve stap. Een externe leverancier inschakelen voor de ontwerpfase is een te drastische en dure stap die de interne capaciteit van het team negeert. Het aanvragen van nieuwe teamleden die bekend zijn met iteratieve benaderingen is ook geen directe oplossing voor de weerstand van het huidige team en kan logistiek onhaalbaar zijn.