Een project bevindt zich in de latere stadia en alle high-level risico's uit het risicomanagementplan zijn opgelost of niet langer van toepassing; alleen low-level risico's blijven over. Wat moet de projectmanager nu doen?

De juiste actie is om geïdentificeerde risico's opnieuw te evalueren en het risicoregister bij te werken. Dit is een continu proces gedurende de gehele projectlevenscyclus. Zelfs als high-level risico's zijn opgelost, kunnen nieuwe risico's ontstaan of kunnen bestaande low-level risico's in impact of waarschijnlijkheid toenemen. Het herclassificeren van low-level risico's als high-level risico's is niet correct, tenzij hun kenmerken daadwerkelijk zijn veranderd. Het informeren van belanghebbenden is prematuur zonder een grondige herbeoordeling. Het verlagen van de prioriteit van projectrisico's is onverstandig, omdat dit de aandacht voor potentiële problemen kan verminderen en het project kwetsbaar kan maken voor onverwachte gebeurtenissen.