Een project in ontwikkeling heeft een aantal taken die achterlopen op schema. Onderzoek wijst uit dat sommige teamleden zijn ingezet voor andere opdrachten, waardoor hun focus op dit project is verminderd. Welke twee acties kan de projectmanager ondernemen om het team weer op koers te krijgen? (Kies twee.)

Het bespreken van het risico van projectvertraging en werkprioriteiten met functionele managers is cruciaal. Dit stelt de projectmanager in staat om de oorzaak van de vertraging aan te pakken (teamleden die op andere taken zijn ingezet) en om te onderhandelen over de beschikbaarheid van middelen, wat essentieel is voor het herstellen van de voortgang. Samenwerken met het team om versnellingsopties te identificeren is ook effectief omdat het de expertise van het team benut en hun betrokkenheid vergroot bij het vinden van oplossingen. Het instellen van dagelijkse stand-ups is een goede praktijk, maar pakt de onderliggende oorzaak van de vertraging niet direct aan. Teamleden in hun eigen tempo laten bijwerken zal de vertraging waarschijnlijk verergeren. Het onmiddellijk informeren van stakeholders is belangrijk voor transparantie, maar lost het probleem niet op.