Een project in uitvoering wordt beïnvloed door een reorganisatie van het bedrijf en enkele belangrijke teamleden kunnen het project verlaten. Wat moet de projectmanager hierna doen?

De projectmanager moet eerst de impact van de reorganisatie en het potentiële vertrek van teamleden op het project bepalen. Dit omvat het analyseren van de risico's voor de planning, kosten, kwaliteit en scope. Zodra de impact is vastgesteld, kunnen passende mitigatiestrategieën worden geïmplementeerd volgens het risicomanagementplan en andere relevante onderdelen van het projectmanagementplan. Het bespreken met teamleden is belangrijk, maar komt na de impactanalyse. Het direct zoeken naar vervangers is voorbarig zonder een volledige impactanalyse en kan leiden tot onnodige kosten of het aannemen van ongeschikte kandidaten. Het bespreken met de projectsponsor is essentieel, maar volgt op de interne analyse van de impact en de voorgestelde mitigaties.