Een project is bijna voltooid en de buffertijd is op. De projectmanager heeft een strikt proces opgelegd om de deliverables op tijd en binnen budget te houden, wat weerstand oproept bij het team. Hoe moet de projectmanager deze weerstand aanpakken?

De projectmanager moet zich richten op het verstrekken van concrete ondersteuning en middelen. Door uit te leggen hoe specifieke tools en technieken kunnen helpen, geeft de projectmanager het team de middelen om de uitdaging aan te gaan, wat de weerstand vermindert en de productiviteit verhoogt. Het overtuigen van teamleden om een methodologie te adopteren zonder concrete ondersteuning is minder effectief en kan de weerstand vergroten. Het versnellen van het schema en eisen van overwerk kan leiden tot burn-out en kwaliteitsverlies. Incentives kunnen op korte termijn werken, maar pakken de onderliggende oorzaak van de weerstand niet aan en zijn geen duurzame oplossing voor projectmanagementproblemen.