Een project is geautoriseerd en de projectmanager erkent dat een goed presterend team nodig is voor succes. Wat moet de projectmanager hierna doen?

Nadat een project is geautoriseerd, is de volgende logische stap voor een projectmanager om het team samen te stellen. Het kiezen van teamleden op basis van hun vaardigheden of potentieel is cruciaal voor het succes van het project. Zonder een team kan de projectmanager de andere taken niet effectief uitvoeren. De andere opties komen later in het proces: Prestatiestandaarden instellen en richting geven gebeurt nadat het team is samengesteld en operationeel is. Een vroege kick-off meeting en regelmatige wekelijkse vergaderingen houden zijn activiteiten die plaatsvinden nadat het team is geformeerd. De projectscope definiëren en duidelijke teamdoelstellingen vaststellen zijn belangrijke planningsactiviteiten, maar het samenstellen van het team is vaak een voorwaarde om deze taken effectief uit te voeren, tenzij de scope al gedetailleerd is gedefinieerd vóór teamvorming.