Een project is vastgelopen. Wat moet de projectmanager doen om het weer op gang te krijgen?

De projectmanager moet het projectteam inschakelen om de blockers te begrijpen, omdat het team het dichtst bij het werk staat en vaak de beste inzichten heeft in de aard van de problemen en mogelijke oplossingen. Dit bevordert eigenaarschap en snellere resolutie. Het bespreken van blockers in de dagelijkse stand-up is nuttig voor statusupdates, maar niet voldoende om diepgaand begrip en oplossingen te genereren. Een Kanban-bord of information radiator zijn goede tools voor visualisatie en communicatie, maar ze faciliteren niet direct het diepgaande begrip en de probleemoplossing door het team zelf. Het actief betrekken van het team is de meest effectieve stap om de onderliggende oorzaken te achterhalen en een plan te ontwikkelen om het project weer vlot te trekken.