Een project lanceert een digitale versie van een bekend product, maar belanghebbenden hebben geen duidelijke visie op het digitale product. Wat moet de projectmanager doen om de waardelevering te verhogen?

De juiste aanpak is om samen met het team een Minimum Viable Product (MVP) te definiëren en dit aan belanghebbenden te presenteren. Een MVP biedt de kernfunctionaliteit die nodig is om vroege feedback te verzamelen en de productvisie te verduidelijken, wat essentieel is wanneer de belanghebbenden geen duidelijke visie hebben. Dit verhoogt de waardelevering door snel inzicht te krijgen in wat werkt en wat niet. Het maken van een uitgebreide roadmap met alleen vereisten voor het volgende kwartaal is te beperkt en lost de onduidelijke visie niet op. Een visueel taakbord helpt bij prioritering, maar creëert geen visie. Spikes zijn nuttig voor technische uitdagingen, maar dragen niet direct bij aan het definiëren van de productvisie voor belanghebbenden.