Een project loopt vertraging op doordat aanzienlijke herbewerking als gevolg van een kwaliteitsprobleem het kritieke pad beïnvloedt. Wat moet de projectmanager doen?

De juiste actie is om de vertraging en de voorgestelde herstelacties te rapporteren aan de Change Control Board (CCB) ter beoordeling. Een aanzienlijke herbewerking die het kritieke pad beïnvloedt, vertegenwoordigt een wijziging in de projectbaselines (scope, planning of kosten). De CCB is verantwoordelijk voor het beoordelen, goedkeuren, afwijzen of uitstellen van dergelijke wijzigingsverzoeken. Het rapporteren aan het PMO is een algemene communicatie, maar het PMO is niet de beslissende instantie voor wijzigingsverzoeken. Het opnieuw baseren van het projectplan zonder formele goedkeuring is onjuist, aangezien dit de baselines zonder controle zou wijzigen. Het informeren van de stuurgroep is belangrijk voor governance, maar de CCB is specifiek verantwoordelijk voor de formele goedkeuring van wijzigingen.