Een project met een vaste tijdlijn start de eerste van zes iteraties, maar het team mist de vereiste vaardigheden. Wat moet de projectmanager doen?

Het toevoegen van een subject matter expert (SME) is de meest directe en effectieve oplossing om een vaardigheidskloof in het team te dichten. De SME kan de nodige expertise inbrengen en het team begeleiden, waardoor de projectvoortgang wordt gewaarborgd. Zelf de kennislacune opvullen is niet schaalbaar en kan leiden tot overbelasting. Het team laten doorgaan zonder wijzigingen is onverantwoord en zal waarschijnlijk leiden tot gemiste deadlines en kwaliteitsissues. Een mitigatieplan bespreken met stakeholders is pas zinvol nadat interne oplossingen zijn overwogen en geïmplementeerd, en is geen directe oplossing voor het vaardigheidsprobleem zelf.