Een project voor de bouw van een productiecomplex zal in drie fasen verlopen: engineering, inkoop en constructie. De inkoop fase bevindt zich in de initiatiefase. De sponsor wil de geplande fasen volgen, maar ook rekening houden met nieuwe gegevens, input van klanten en wijzigingen naarmate het project vordert. Hoe moet de projectmanager dit project aanpakken?

De projectmanager moet een hybride model gebruiken dat voorspellende en adaptieve levenscycli combineert. De constructie van een productiecomplex heeft voorspellende elementen (engineering, inkoop, constructie) die een sequentiële aanpak vereisen. Echter, de behoefte om rekening te houden met nieuwe gegevens, klantinput en wijzigingen gedurende het project duidt op de noodzaak van adaptieve elementen. Een hybride benadering stelt de projectmanager in staat om de voorspellende fasen te behouden waar de scope duidelijk is, terwijl adaptieve methoden worden toegepast in gebieden waar flexibiliteit en snelle respons op veranderingen cruciaal zijn, zoals bij de initiatiefase van inkoop waar nog veel onzekerheid kan zijn. Een puur adaptieve (agile) aanpak is minder geschikt voor grote, fysieke bouwprojecten met duidelijke sequentiële fasen. Een puur voorspellende aanpak mist de flexibiliteit om effectief om te gaan met de genoemde veranderingen en klantinput. Een gefaseerde aanpak is op zich correct, maar de vraag gaat specifiek over de aard van de fasen (voorspellend versus adaptief) en de behoefte aan flexibiliteit binnen die fasen.