Een project voor de lancering van een nieuw product bevindt zich in een zeer vroeg stadium en de vereisten evolueren. Vanwege de hevige concurrentie op de markt wil de klant de scope flexibel houden. Het team is van plan om te beginnen met werken op basis van prognoses van een soortgelijk project dat vorig jaar is opgeleverd. Welke projectaanpak past bij dit scenario?

De juiste aanpak is om het project als een Scrum-project uit te voeren. Scrum is een agile framework dat uitermate geschikt is voor projecten met evoluerende vereisten en een behoefte aan flexibiliteit, zoals beschreven in het scenario. De korte iteraties (sprints) en continue feedbacklussen maken het mogelijk om snel in te spelen op veranderingen en de scope aan te passen. Een voorspellend project is minder geschikt omdat de vereisten nog niet stabiel zijn. Het uitvoeren met dezelfde aanpak als het referentieproject is niet per se de beste optie, aangezien de context en vereisten van het nieuwe project kunnen verschillen. Projecten met stage gates zijn meer gericht op controle en minder op flexibiliteit, wat niet past bij de behoefte aan een flexibele scope.