Een project zal een nieuwe oplossing implementeren in vestigingen in verschillende landen. Het implementatieteam van elk land komt vergelijkbare problemen tegen, maar lost deze onafhankelijk op. Wat moet de projectmanager doen om de samenwerking tussen de teams te verbeteren?

De beste actie is het organiseren van regelmatige vergaderingen met alle implementatieteams om problemen en oplossingen te delen. Dit bevordert kennisdeling en samenwerking, waardoor teams kunnen leren van elkaars ervaringen en dubbel werk bij het oplossen van vergelijkbare problemen wordt voorkomen. Het aanstellen van nieuwe managers is een drastische stap die de onderliggende oorzaak van het gebrek aan samenwerking niet direct aanpakt. Het uitstellen van implementaties lost het probleem van inefficiënte probleemoplossing niet op en kan leiden tot vertragingen. Een gedetailleerd schema en actieplan van elk team is nuttig voor planning, maar stimuleert op zichzelf geen samenwerking of kennisdeling tussen de teams.