Een projectmanager beheert de projectscope en maakt een Work Breakdown Structure (WBS) met het team. Hoe moet de projectmanager de WBS structureren?
Kies een antwoord
Tik op een optie om je antwoord te controleren.
Correct antwoord: Leverbaar-gericht.
Waarom dit het antwoord is
De Work Breakdown Structure (WBS) moet leverbaar-gericht zijn. Dit betekent dat de WBS de projectscope opdeelt in kleinere, beheersbare componenten die overeenkomen met de concrete resultaten (deliverables) van het project. Door de WBS te structureren rond leverbare producten, wordt het gemakkelijker om de voortgang te meten, verantwoordelijkheden toe te wijzen en de scope te controleren. Een klantgerichte WBS is te breed en mist de nodige details voor planning en uitvoering. Een teamgerichte WBS focust op de organisatie van het team in plaats van op de projectresultaten. Een kostengerichte WBS is een afgeleide van de leverbare producten en geen primaire structuur voor de scope.
Slaag voor je examen — zonder eindeloos zoeken naar antwoorden
Krijg elke geverifieerde vraag en uitleg voor dit examen op één plek, en bespaar uren voorbereiding. Meer dan 1.000 certificeringen · Meer dan 20 talen · gratis om te beginnen.
Slaag sneller voor je examen → Geen kaart nodig