Een projectmanager die een softwareproject voor het onderhoud van energiecentrales leidt, analyseert prestatiegegevens om mogelijke toekomstige vertragingen in de planning te voorspellen. Wat moet de projectmanager doen?

Een trendanalyse is de juiste actie omdat het het proces is van het onderzoeken van projectprestatiegegevens over een bepaalde periode om te bepalen of de prestaties verbeteren of verslechteren. Dit stelt de projectmanager in staat om toekomstige resultaten te voorspellen, zoals mogelijke vertragingen in de planning, op basis van historische trends. Een planninganalyse is te breed en omvat niet specifiek het voorspellen van toekomstige vertragingen op basis van prestatiegegevens. Een kwaliteitscontroleanalyse richt zich op het controleren van de kwaliteit van deliverables, niet op het voorspellen van planningvertragingen. Een hoofdoorzaakanalyse (RCA) wordt gebruikt om de onderliggende oorzaken van reeds opgetreden problemen te identificeren, niet om toekomstige problemen te voorspellen.