Een projectmanager die werkt aan een kritieke padactiviteit, constateert een vertraging in de productlevering als gevolg van een voorziene gebeurtenis. Wat moet de projectmanager als eerste doen?

Aangezien de vertraging een voorziene gebeurtenis is, betekent dit dat het risico al is geïdentificeerd en geanalyseerd. De projectmanager moet eerst het risicobestrijdingsplan (risk response plan) volgen dat voor dit specifieke risico is opgesteld. Dit plan bevat de vooraf gedefinieerde acties om de impact van het risico te verminderen of te elimineren. Het bijwerken van het risicoregister, het gebruiken van de reservepot of het voorbereiden van een wijzigingsverzoek zijn stappen die na of tijdens het uitvoeren van het risicobestrijdingsplan kunnen volgen, afhankelijk van de uitkomst, maar het volgen van het plan is de onmiddellijke en eerste actie.