Een projectmanager heeft drie jaar lang een voorspellende aanpak gebruikt met dezelfde stakeholders. Twee weken voordat een groot, complex project van start gaat, moedigt de organisatie sterk aan om agile te adopteren. Wat moet de projectmanager doen?

De juiste aanpak is om de voor- en nadelen van agile met de stakeholders te bespreken en hen te laten meebeslissen. Projectmanagers moeten altijd de behoeften en voorkeuren van stakeholders in overweging nemen, vooral bij een significante verandering in de projectaanpak. Het negeren van de organisatieaanmoediging voor agile of het uitsluitend betrekken van het team bij de beslissing zou de betrokkenheid van stakeholders kunnen ondermijnen en weerstand kunnen creëren. Het direct overschakelen naar agile zonder overleg of training voor stakeholders is ook riskant, aangezien zij niet bekend zijn met deze methodologie. Een gezamenlijke beslissing zorgt voor buy-in en een grotere kans op succes.