Een projectmanager heeft een adviesbureau ingehuurd voor een ontwerpstudie met een strikt kostenbeleid, waarbij gebruik wordt gemaakt van kostentrigger en trendanalyses. Welke tool gebruikt de projectmanager?

Earned Value (EV) is correct omdat het een projectmanagementtechniek is die wordt gebruikt om de prestaties van een project te meten en te monitoren. Het integreert kosten, planning en scope om de projectprestaties te beoordelen. De vermelding van "kostentrigger en trendanalyses" wijst direct naar EV, aangezien dit cruciale componenten zijn van EV-analyse om toekomstige prestaties te voorspellen en afwijkingen te identificeren. Time and materials (T&M) contract is een type contract, geen tool voor prestatieanalyse. S-curve analysis is een grafische weergave van cumulatieve kosten of werk over tijd, nuttig voor planning en voortgangsbewaking, maar niet primair voor kosten- en trendanalyses in de zin van prestatiebeheer. Control chart wordt gebruikt voor kwaliteitscontrole om te bepalen of een proces onder controle is, niet voor algemene projectprestatieanalyse.