Een projectmanager heeft zes maanden lang een agile project geleid; de afgelopen twee iteraties is de velocity gedaald vanwege een nieuwe technologie die nodig is voor het product. Wat moet de projectmanager doen om de oplevering voort te zetten en terug te keren naar de verwachte velocity?

De juiste aanpak is het gebruik van retrospectives. Retrospectives zijn een essentieel onderdeel van agile methodologieën en bieden een gestructureerd forum voor het team om te reflecteren op hun werk, processen en tools. In dit geval kan het team gezamenlijk de impact van de nieuwe technologie bespreken, knelpunten identificeren, vaardigheidstekorten aan het licht brengen en oplossingen bedenken om de productiviteit te verbeteren en de velocity te herstellen. Het aannemen van meer teamleden (optie 1) zonder de grondoorzaak te begrijpen, kan de situatie zelfs verslechteren door extra communicatieoverhead. Het vervangen van teamleden (optie 2) is een drastische maatregel die de teamdynamiek kan schaden en de kennisoverdracht kan belemmeren, zonder de onderliggende problemen met de technologie aan te pakken. Het herprioriteren van de backlog (optie 4) kan tijdelijk helpen, maar lost het probleem van de verminderde velocity door de nieuwe technologie niet op.