Een projectmanager identificeert een risico met een hoge waarschijnlijkheid van optreden. Hoe moet de projectmanager dit risico aanpakken?

Het aanwijzen van een gekwalificeerd teamlid als risicomanager is een proactieve en effectieve strategie voor het beheersen van een risico met hoge waarschijnlijkheid. Deze persoon kan het risico continu monitoren, de impact ervan analyseren en passende responsstrategieën ontwikkelen en uitvoeren, wat de kans op succesvolle risicobeheersing vergroot. Het verwijderen van user stories is te drastisch en kan de projectscope aantasten. Een change request indienen om een risico over te dragen als het een probleem wordt, is reactief en niet proactief. Het team alleen laten monitoren zonder een specifieke verantwoordelijke kan leiden tot onvoldoende actie en escalatie van het risico.