Een projectmanager is bezig met snelle ontwikkeling van een joint application development-module. Het management wil de oplevering binnen twee weken; de module moet integreren met andere modules die een vergelijkbare tijdlijn hebben, maar release management heeft een achterstand van drie weken. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet proactief communiceren met stakeholders om het knelpunt in release management aan te pakken. Dit is de beste aanpak omdat het de onderliggende oorzaak van het probleem identificeert en probeert op te lossen, wat leidt tot een duurzamere oplossing en procesverbetering. Het pushen van het team om meer op te leveren, het team laten streven naar een kortere deadline, of het verlagen van het tempo, lost het fundamentele probleem van de achterstand in release management niet op en kan leiden tot kwaliteitsissues, burn-out of verdere vertragingen. Het is cruciaal om de gehele waardeketen te overwegen en samen te werken aan een oplossing die de projectdoelstellingen ondersteunt.