Een projectmanager is nieuw aangenomen bij een bedrijf zonder projectgovernance. Bij de kick-off benadrukt een stakeholder dat het project moet voldoen aan de strategie, investerings- en compliance-eisen van het bedrijf. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet een projectgovernancemodel opzetten dat specifiek is afgestemd op de strategie, investerings- en compliance-eisen van het bedrijf. Dit zorgt ervoor dat het project vanaf het begin in lijn is met de bedrijfsdoelstellingen en de verwachtingen van stakeholders. Het kopiëren van een algemeen organisatorisch governancemodel is niet optimaal, omdat het mogelijk niet specifiek genoeg is voor de unieke context van dit project. Het ontwikkelen van een algemene organisatorische projectmanagementgovernance is een bredere taak die verder gaat dan de directe verantwoordelijkheid van de projectmanager voor dit specifieke project. Het verzoeken om een projectportfoliogovernance is ook een stap te ver, aangezien de focus hier ligt op het individuele project en niet op de gehele portfolio.