Een projectmanager komt bij een team dat een aangepast ERP-systeem levert. Het ontwikkelteam identificeert een potentieel ontwerpprobleem en na overleg met de product owner en het team, stemt iedereen ermee in om het goedgekeurde ontwerp te herzien om een implementatiefout te voorkomen. Wat moet de projectmanager hierna doen?

De projectmanager moet een proof of concept (PoC) uitvoeren om te valideren dat het herziene ontwerp geen nieuwe problemen introduceert. Dit is een proactieve stap in agile omgevingen om risico's te minimaliseren voordat er aanzienlijke middelen worden geïnvesteerd in de volledige implementatie van de wijziging. Hoewel het indienen van een wijzigingsverzoek en het informeren van de klant deel kunnen uitmaken van het bredere proces, is het valideren van de oplossing de meest directe en cruciale volgende stap om de integriteit van het project te waarborgen. Het simpelweg herzien van de specificaties zonder validatie kan leiden tot verdere problemen.