Een projectmanager komt in dienst bij een bedrijf dat overstapt op agile. Sommige belanghebbenden willen dat het hele project vooraf wordt gedefinieerd en gepland, terwijl de sponsor een snelle overwinning nodig heeft om continuïteit te waarborgen. Welke aanpak moet de projectmanager gebruiken?

De projectmanager moet een hybride aanpak gebruiken. Deze aanpak combineert elementen van zowel voorspellende (waterval) als agile methoden. De sponsor heeft een snelle overwinning nodig, wat duidt op de behoefte aan snelle oplevering en waarde, kenmerkend voor agile. Tegelijkertijd willen sommige belanghebbenden een volledig gedefinieerde planning vooraf, wat past bij een voorspellende aanpak. Een hybride aanpak stelt de projectmanager in staat om de initiële planning en definitie te bieden die sommige belanghebbenden wensen, terwijl toch snelle iteraties en opleveringen mogelijk zijn om de sponsor tevreden te stellen. Een pure agile aanpak zou de behoefte aan voorafgaande definitie negeren. Een pure voorspellende aanpak zou de snelle oplevering die de sponsor nodig heeft, vertragen.