Een projectmanager krijgt een project met lage prioriteit toegewezen met nieuwe teamleden die geen formele projectervaring hebben. Het team heeft twee keer om uitstel van de deadline gevraagd voor de eerste ontwikkelingsincrement. Wat moet de projectmanager doen om het team te ondersteunen?

Het geven van feedback via prestatie-evaluaties is cruciaal voor nieuwe teams zonder projectervaring, omdat het hen helpt te leren en te groeien. Dit bevordert de ontwikkeling van het team en verbetert de toekomstige prestaties, wat essentieel is voor een project met nieuwe teamleden. Buffertijd opnemen is een reactieve maatregel die de onderliggende oorzaak van de vertraging niet aanpakt. Escaleren naar de projectsponsor is voorbarig zonder eerst te proberen het probleem intern op te lossen en het team te ondersteunen. Een wijzigingsverzoek indienen is ook een reactieve stap die de prestatieproblemen van het team niet oplost en de projectduur en het budget onnodig kan verlengen.