Een projectmanager leidt een hybride project waarbij de enige resources met agile-ervaring zich niet op de locatie van de projectmanager bevinden. Met een strak schema en budget maakt de projectmanager zich zorgen over de oplevering. Wat moet de projectmanager doen?

De beste aanpak is om de agile resources dagelijks via videoconferentie te betrekken. Dit bevordert de communicatie en samenwerking die essentieel zijn in agile projecten, vooral met een strak schema en budget. Het stelt het team in staat om snel problemen te identificeren en op te lossen, en de voortgang te bewaken, ondanks de geografische afstand. Het informeren van de sponsor over vertragingen vanwege training is geen proactieve oplossing en kan de projectdoelen in gevaar brengen. Het aanvragen van extra budget voor lokale resources is niet efficiënt gezien de aanwezigheid van ervaren resources, en het laten verhuizen van resources is kostbaar en logistiek complex, wat beide indruist tegen een strak budget en schema.