Een projectmanager leidt een nieuw gevormd agile team. De functioneel manager heeft taken toegewezen aan teamleden, maar het team voelt zich niet gesterkt. Hoe kan de projectmanager empowerment en verantwoordelijkheid bevorderen?

De juiste optie is "Het team autonomie geven om te beslissen hoe de taken moeten worden uitgevoerd". Dit bevordert empowerment en verantwoordelijkheid in een agile team, omdat het team zelfsturend wordt en eigenaarschap neemt over de uitvoering. Agile principes benadrukken zelforganisatie en autonomie. "Taken individueel toewijzen op basis van de rol van elk lid om expertise te waarborgen" is minder effectief, omdat dit de functioneel manager imiteert en de empowerment van het team als geheel niet bevordert. "Klantdemo's van het product of de software van het team aanmoedigen en inplannen" is een goede praktijk voor feedback en waardecreatie, maar pakt de empowerment-kwestie van het team niet direct aan. "Het team aanmoedigen om de product owner te betrekken bij het kiezen van de manier om een taak op te lossen" is nuttig voor het verduidelijken van vereisten, maar de product owner bepaalt wat er gebouwd moet worden, niet hoe. Het team moet de autonomie hebben over de hoe-vraag.