Een projectmanager leidt een nieuw projecttype in een traditionele organisatie die weerstand biedt aan verandering. Welke twee factoren moet de projectmanager overwegen bij het ontwikkelen van het culturele gedeelte van het projectplan? (Kies twee.)

Bij het ontwikkelen van het culturele gedeelte van een projectplan, vooral in een organisatie die weerstand biedt aan verandering, zijn de bereidheid tot risico en de invloed van stakeholders cruciaal. De hoeveelheid risico die de organisatie bereid is te accepteren, beïnvloedt de keuze van methodologieën, de mate van innovatie en de benadering van onzekerheid, wat allemaal culturele implicaties heeft. De invloed van stakeholders op het project bepaalt hoe beslissingen worden genomen, hoe communicatie verloopt en hoe weerstand tegen verandering wordt beheerd. Deze factoren vormen de kern van de organisatiecultuur en bepalen de acceptatie van het nieuwe projecttype. De ervaring en flexibiliteit van teamleden zijn operationele aspecten, en de prestatiesnelheid is een projectuitvoeringsmetriek, die weliswaar belangrijk zijn, maar minder direct de cultuur van de organisatie weerspiegelen in de context van een projectplan.