Een projectmanager leidt het eerste agile project van de organisatie en merkt bij de kickoff dat het team geen gedeeld begrip heeft van agile. Bezorgd over de impact, wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet het team begeleiden bij agile principes om een gedeeld begrip op te bouwen. Dit is de meest proactieve en constructieve aanpak. Als leider is het de verantwoordelijkheid van de projectmanager om het team te coachen en te ondersteunen, vooral bij nieuwe methodologieën. Het overwegen van een voorspellende aanpak is prematuur en ondermijnt de initiële beslissing om agile te gebruiken. Het erbij halen van een functioneel manager kan nuttig zijn, maar de projectmanager moet zelf de leiding nemen. Een wijzigingsverzoek indienen om het team te vervangen is een extreme maatregel die de teamdynamiek en het projecttijdschema negatief zou beïnvloeden.