Een projectmanager leidt voor het eerst een agile project. Tijdens een sprint kan het team het niet eens worden over de scope van een feature. Hoe moet de projectmanager helpen dit op te lossen?

In een agile omgeving is zelforganisatie van het team cruciaal. De projectmanager (of Scrum Master) moet het team faciliteren om consensus te bereiken en problemen zelf op te lossen. Door het team aan te moedigen samen te werken en hun begrip te verdiepen, bevordert de projectmanager eigenaarschap en leercapaciteit binnen het team, wat essentieel is voor agile succes. Het opdragen aan het meest senior teamlid ondermijnt de zelforganisatie en collectieve besluitvorming. Het loggen van de story in de product backlog zonder oplossing is uitstelgedrag en lost het huidige conflict niet op. Het zelf beslissen over de scope door de projectmanager neemt de verantwoordelijkheid en het leerproces weg bij het team, wat indruist tegen agile principes.