Een projectmanager met ervaring in voorspellende methoden leidt een agile project met een nieuw gevormd team. Na twee sprints zijn er geen resultaten en de druk om te leveren is hoog. Welke leiderschapsstijl moet de projectmanager in dit stadium hanteren?

De correcte optie is een coachende leiderschapsstijl die samenwerking bevordert. In een nieuw gevormd agile team dat worstelt, is coaching essentieel om het team te helpen zelforganisatie en samenwerking te ontwikkelen, wat cruciaal is voor agile succes. De projectmanager moet faciliteren en ondersteunen, niet dicteren. Een directieve stijl ondermijnt zelforganisatie en teamverantwoordelijkheid, wat in strijd is met agile principes. Een passieve stijl is onverantwoordelijk gezien de hoge druk en het gebrek aan resultaten; het team heeft begeleiding nodig. Een democratische stijl is in dit stadium te traag en ineffectief, aangezien het team nog niet de volwassenheid heeft om effectief beslissingen te nemen via consensus.