Een projectmanager moet een coachingmodel ontwikkelen om de groei van teamleden te ondersteunen en te erkennen. Waar moet hij rekening mee houden bij het definiëren van de coachingstrategie?

De coachingstrategie moet primair gericht zijn op de gedeelde doelstellingen van het projectteam. Dit zorgt ervoor dat de coaching direct bijdraagt aan het succes van het project en de collectieve prestaties verbetert. Hoewel individuele en persoonlijke doelstellingen (A) belangrijk zijn voor de ontwikkeling van teamleden, moeten deze in lijn zijn met de teamdoelen. De strategische doelen van de organisatie (B) zijn te breed en minder direct toepasbaar op de dagelijkse coaching van een projectteam. Bestaande communicatiepatronen (C) zijn een factor om rekening mee te houden bij de uitvoering van coaching, maar niet de primaire basis voor de strategie zelf.