Een projectmanager neemt een project over halverwege de uitvoering. De sponsor vraagt om ervoor te zorgen dat het werk en het product afgestemd blijven op de beoogde bedrijfswaarde. Wat moet de projectmanager doen?

De projectmanager moet het benefits realization plan beoordelen om te begrijpen hoe het project bijdraagt aan de beoogde bedrijfswaarde. Dit plan beschrijft de voordelen die het project moet opleveren en hoe deze zullen worden gemeten en gerealiseerd. Door dit plan te beoordelen, kan de projectmanager controleren of het werk en het product nog steeds op één lijn liggen met de oorspronkelijke bedrijfsdoelstellingen. Het requirements management plan beoordelen is belangrijk voor het beheer van eisen, maar richt zich niet direct op de bedrijfswaarde. De WBS monitoren is essentieel voor het bijhouden van de projectscope, maar niet primair voor de realisatie van voordelen. Kwaliteitsaudits en faalanalyses richten zich op de kwaliteit van het product en proces, niet direct op de afstemming met de bedrijfswaarde.