Een projectmanager overweegt een goed presterend junior teamlid als kandidaat voor de functie van nieuwe projectmanager voor een lopend project. Wat moet de projectmanager voorbereiden om een aanbeveling aan het senior management te ondersteunen?

De projectmanager moet projectartefacten verzamelen die de hoge prestaties van het teamlid aantonen. Dit biedt concrete, objectieve bewijzen van hun vaardigheden en bijdragen, wat essentieel is voor een geloofwaardige aanbeveling aan het senior management. Artefacten zoals voltooide taken, behaalde mijlpalen, en positieve feedback van teamleden of stakeholders tonen direct de capaciteiten van het teamlid aan. Het samenstellen van hoogtepunten uit notulen is te subjectief en mist de diepgang van concrete prestaties. Een biografie geschreven door het teamlid zelf kan bevooroordeeld zijn en mist externe validatie. Het berekenen van de gezondheid van projecten waar het teamlid aan heeft gewerkt, is niet direct gekoppeld aan de individuele prestaties van het teamlid en kan beïnvloed worden door factoren buiten hun controle.